南平家政合伙
南平家政合伙
服务业很多,有重资产的,比如商业,酒店,餐饮连锁。也有轻资产的,比如教育、培训、亲子、家政。而家政更是轻资产中的轻资产,首先它是上门服务,甚至只需要有个技术就可以挣钱,而且一天一人可以挣几百上千,相对其他赛道而言更好操作一些。许多投资公司也看不明白家政投资价值在哪里,这里可以看过来。
如果你或你身边的亲人朋友在做家政这方面,需要解决运营的技术问题和缺业务的麻烦,可以加入我们,我们一起努力共同面对,让天下没有难做的业务。如果你是投资者可以投资我们,因为前期没有收取商家的运营管理费,大家团结起来做大做强最重要,我们在资本的助力之下更能蓬勃生机。我们公司的早期收益为:线下业务工程费;中期收益板块为:线下业务工程费,品牌加盟授权费,家政专业类产品销售,团购运营费;后期收益为:线下业务工程费,品牌加盟授权费,家政专业类产品销售,团购运营费,多元化产品销售费,工程增值服务费,大家可以关注我们的品牌“乾净家”,乾净家服务资源整合的先锋。
为什么选择了“联营模式”呢,“联营模式”的初衷就是小商家抱团取暖,最终会汇成大海,一起形成影响力,去创造更多价值。这个模式是采用农村包围城市的打法,对游击队家政和小规模家政进行收编,去进行品牌化联合运营。这样做的好处是有3点,1是解决没时间运营的苦恼,2是解决不懂运营的弊端,3是降低运营成本。所以联营模式对于品牌的发展是有利的,而且是低成本的,然后在品牌的基础上做多元化的产品和服务,实现品牌的最大价值。通过前期的推广和数据沉淀,这个品牌在市场上慢慢形成了自己的影响力,而且会越来越大。
为什么换成“平台模式”却依然无望呢,开公司将近一年后,一个偶然的机会接触了电商运营,萌生出了要做电商平台想法,要让天下的家政公司都入驻到我的平台,所有本地区无价格战,所有商家服务都标准化、专业化,体现平台差异化。但这个资金需求量是数十上百亿的,一个普通创业者根本熬不到到那里去,许多创业者也有这样的雄心壮志不奇怪,但是只能想想,你没有任何资源做的事情也没有哪个天使会去冒这个险,可能迎接我们的是魔鬼,最终在不断煎熬中放弃了这个模式。
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