锡林郭勒盟家政城市合伙人
锡林郭勒盟家政城市合伙人
服务业很多,有重资产的,比如商业,酒店,餐饮连锁。也有轻资产的,比如教育、培训、亲子、家政。而家政更是轻资产中的轻资产,首先它是上门服务,甚至只需要有个技术就可以挣钱,而且一天一人可以挣几百上千,相对其他赛道而言更好操作一些。许多投资公司也看不明白家政投资价值在哪里,这里可以看过来。
公司采用的是家政o2o商业模式,即线上线下相结合“线下收店,线上运营,线下服务,联合运营,品牌加盟”的模式。前期与运营公司、达人合作快速收店,数量达到一定规模以上进行联合运营,不断分析运营数据;并不断的进行全国收店,对合作公司进行商标贴牌联合运营。“联营模式”的初衷就是小商家抱团取暖,最终会汇成大海,一起形成影响力,去创造更多价值。这个模式是采用农村包围城市的打法,对游击队家政和小规模家政进行收编,去进行品牌化联合运营。这样做的好处是有3点,1是解决没时间运营的苦恼,2是解决不懂运营的弊端,3是降低运营成本。所以联营模式对于品牌的发展是有利的,而且是低成本的,然后在品牌的基础上做多元化的产品和服务,实现品牌的最大价值。通过前期的推广和数据沉淀,这个品牌在市场上慢慢形成了自己的影响力,而且会越来越大。公司愿意拿出20%股份融资500万,助力公司发展,快速度过初创期。前期是不赚钱的,亏钱是为了赚更多的钱,对于一个品牌发展而言,前期更重要的是数据积累而不是不是赚钱,才能值钱。
我们公司是做家政服务行业的,而家政这个赛道也不是新的产业,随着房地产行业的纷纷爆雷标志着制造业的时代落幕。服务业开始越来越重视,传统的服务业很难做,但如果做创新一点的就不同了。
我公司也是做家政的,现在只是才开始,也欢迎新的合伙人或投资公司加入。当初创业的时候为什么选择家政呢,首先觉得它是轻资产,投入不大,主要就是前期的培训费,门面费,甚至不需要员工,所以算是本家政公司最早的投资者了。
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