锡林郭勒盟家政城市合伙人

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服务业很多，有重资产的，比如商业，酒店，餐饮连锁。也有轻资产的，比如教育、培训、亲子、家政。而家政更是轻资产中的轻资产，首先它是上门服务，甚至只需要有个技术就可以挣钱，而且一天一人可以挣几百上千，相对其他赛道而言更好操作一些。许多投资公司也看不明白家政投资价值在哪里，这里可以看过来。

公司采用的是家政o2o商业模式，即线上线下相结合“线下收店，线上运营，线下服务，联合运营，品牌加盟”的模式。前期与运营公司、达人合作快速收店，数量达到一定规模以上进行联合运营，不断分析运营数据；并不断的进行全国收店，对合作公司进行商标贴牌联合运营。“联营模式”的初衷就是小商家抱团取暖，最终会汇成大海，一起形成影响力，去创造更多价值。这个模式是采用农村包围城市的打法，对游击队家政和小规模家政进行收编，去进行品牌化联合运营。这样做的好处是有3点，1是解决没时间运营的苦恼，2是解决不懂运营的弊端，3是降低运营成本。所以联营模式对于品牌的发展是有利的，而且是低成本的，然后在品牌的基础上做多元化的产品和服务，实现品牌的最大价值。通过前期的推广和数据沉淀，这个品牌在市场上慢慢形成了自己的影响力，而且会越来越大。公司愿意拿出20%股份融资500万，助力公司发展，快速度过初创期。前期是不赚钱的，亏钱是为了赚更多的钱，对于一个品牌发展而言，前期更重要的是数据积累而不是不是赚钱，才能值钱。

我们公司是做家政服务行业的，而家政这个赛道也不是新的产业，随着房地产行业的纷纷爆雷标志着制造业的时代落幕。服务业开始越来越重视，传统的服务业很难做，但如果做创新一点的就不同了。

我公司也是做家政的，现在只是才开始，也欢迎新的合伙人或投资公司加入。当初创业的时候为什么选择家政呢，首先觉得它是轻资产，投入不大，主要就是前期的培训费，门面费，甚至不需要员工，所以算是本家政公司最早的投资者了。