贵港家政

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贵港家政

公司采用的是家政o2o商业模式，即线上线下相结合“线下收店，线上运营，线下服务，联合运营，品牌加盟”的模式。前期与运营公司、达人合作快速收店，数量达到一定规模以上进行联合运营，不断分析运营数据；并不断的进行全国收店，对合作公司进行商标贴牌联合运营。“联营模式”的初衷就是小商家抱团取暖，最终会汇成大海，一起形成影响力，去创造更多价值。这个模式是采用农村包围城市的打法，对游击队家政和小规模家政进行收编，去进行品牌化联合运营。这样做的好处是有3点，1是解决没时间运营的苦恼，2是解决不懂运营的弊端，3是降低运营成本。所以联营模式对于品牌的发展是有利的，而且是低成本的，然后在品牌的基础上做多元化的产品和服务，实现品牌的最大价值。通过前期的推广和数据沉淀，这个品牌在市场上慢慢形成了自己的影响力，而且会越来越大。公司愿意拿出20%股份融资500万，助力公司发展，快速度过初创期。前期是不赚钱的，亏钱是为了赚更多的钱，对于一个品牌发展而言，前期更重要的是数据积累而不是不是赚钱，才能值钱。

为什么创业的开始都是痛苦呢，我是一个创业者，有很大的勇气去尝试失败，畏首畏尾无法成就大事。开始也花了很多钱做各种小程序公众号推广，也加入了各个主流行业平台，走到最后钱也花了，效果也不好，花了很多冤枉钱基本上给各大平台打工，走了很多冤枉路。但还好，当时注册了“乾净家”品牌，有一家家政公司出5万要买这个商标，我当时没有卖，我就知道了这个名字好，未来必定会有价值，只要不放弃，最终这名字就是我的。

我公司也是做家政的，现在只是才开始，也欢迎新的合伙人或投资公司加入。当初创业的时候为什么选择家政呢，首先觉得它是轻资产，投入不大，主要就是前期的培训费，门面费，甚至不需要员工，所以算是本家政公司最早的投资者了。

为什么选择做品牌呢，随着一年的积累使我有了更多的想法，原本就不打算做一个普通创业者，既然选择了家政赛道也能做出它的高度来，那目标就是做品牌。而且家政某些类目属于大健康产业，比如甲醛治理，还有一些行业属于高端服务产业，比如月嫂育婴师等，更坚定了我的想法。