上海家政

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为什么换成“平台模式”却依然无望呢，开公司将近一年后，一个偶然的机会接触了电商运营，萌生出了要做电商平台想法，要让天下的家政公司都入驻到我的平台，所有本地区无价格战，所有商家服务都标准化、专业化，体现平台差异化。但这个资金需求量是数十上百亿的，一个普通创业者根本熬不到到那里去，许多创业者也有这样的雄心壮志不奇怪，但是只能想想，你没有任何资源做的事情也没有哪个天使会去冒这个险，可能迎接我们的是魔鬼，最终在不断煎熬中放弃了这个模式。

为什么换成“平台模式”却依然无望呢，开公司将近一年后，一个偶然的机会接触了电商运营，萌生出了要做电商平台想法，要让天下的家政公司都入驻到我的平台，所有本地区无价格战，所有商家服务都标准化、专业化，体现平台差异化。但这个资金需求量是数十上百亿的，一个普通创业者根本熬不到到那里去，许多创业者也有这样的雄心壮志不奇怪，但是只能想想，你没有任何资源做的事情也没有哪个天使会去冒这个险，可能迎接我们的是魔鬼，最终在不断煎熬中放弃了这个模式。

公司采用的是家政o2o商业模式，即线上线下相结合“线下收店，线上运营，线下服务，联合运营，品牌加盟”的模式。前期与运营公司、达人合作快速收店，数量达到一定规模以上进行联合运营，不断分析运营数据；并不断的进行全国收店，对合作公司进行商标贴牌联合运营。“联营模式”的初衷就是小商家抱团取暖，最终会汇成大海，一起形成影响力，去创造更多价值。这个模式是采用农村包围城市的打法，对游击队家政和小规模家政进行收编，去进行品牌化联合运营。这样做的好处是有3点，1是解决没时间运营的苦恼，2是解决不懂运营的弊端，3是降低运营成本。所以联营模式对于品牌的发展是有利的，而且是低成本的，然后在品牌的基础上做多元化的产品和服务，实现品牌的最大价值。通过前期的推广和数据沉淀，这个品牌在市场上慢慢形成了自己的影响力，而且会越来越大。公司愿意拿出20%股份融资500万，助力公司发展，快速度过初创期。前期是不赚钱的，亏钱是为了赚更多的钱，对于一个品牌发展而言，前期更重要的是数据积累而不是不是赚钱，才能值钱。

我们公司是做家政服务行业的，而家政这个赛道也不是新的产业，随着房地产行业的纷纷爆雷标志着制造业的时代落幕。服务业开始越来越重视，传统的服务业很难做，但如果做创新一点的就不同了。