南平家政合伙

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服务业很多，有重资产的，比如商业，酒店，餐饮连锁。也有轻资产的，比如教育、培训、亲子、家政。而家政更是轻资产中的轻资产，首先它是上门服务，甚至只需要有个技术就可以挣钱，而且一天一人可以挣几百上千，相对其他赛道而言更好操作一些。许多投资公司也看不明白家政投资价值在哪里，这里可以看过来。

如果你或你身边的亲人朋友在做家政这方面，需要解决运营的技术问题和缺业务的麻烦，可以加入我们，我们一起努力共同面对，让天下没有难做的业务。如果你是投资者可以投资我们，因为前期没有收取商家的运营管理费，大家团结起来做大做强最重要，我们在资本的助力之下更能蓬勃生机。我们公司的早期收益为：线下业务工程费；中期收益板块为：线下业务工程费，品牌加盟授权费，家政专业类产品销售，团购运营费；后期收益为：线下业务工程费，品牌加盟授权费，家政专业类产品销售，团购运营费，多元化产品销售费，工程增值服务费，大家可以关注我们的品牌“乾净家”，乾净家服务资源整合的先锋。

为什么选择了“联营模式”呢,“联营模式”的初衷就是小商家抱团取暖，最终会汇成大海，一起形成影响力，去创造更多价值。这个模式是采用农村包围城市的打法，对游击队家政和小规模家政进行收编，去进行品牌化联合运营。这样做的好处是有3点，1是解决没时间运营的苦恼，2是解决不懂运营的弊端，3是降低运营成本。所以联营模式对于品牌的发展是有利的，而且是低成本的，然后在品牌的基础上做多元化的产品和服务，实现品牌的最大价值。通过前期的推广和数据沉淀，这个品牌在市场上慢慢形成了自己的影响力，而且会越来越大。

为什么换成“平台模式”却依然无望呢，开公司将近一年后，一个偶然的机会接触了电商运营，萌生出了要做电商平台想法，要让天下的家政公司都入驻到我的平台，所有本地区无价格战，所有商家服务都标准化、专业化，体现平台差异化。但这个资金需求量是数十上百亿的，一个普通创业者根本熬不到到那里去，许多创业者也有这样的雄心壮志不奇怪，但是只能想想，你没有任何资源做的事情也没有哪个天使会去冒这个险，可能迎接我们的是魔鬼，最终在不断煎熬中放弃了这个模式。