韶关家政项目股权加盟

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为什么选择做品牌呢，随着一年的积累使我有了更多的想法，原本就不打算做一个普通创业者，既然选择了家政赛道也能做出它的高度来，那目标就是做品牌。而且家政某些类目属于大健康产业，比如甲醛治理，还有一些行业属于高端服务产业，比如月嫂育婴师等，更坚定了我的想法。

为什么选择了“联营模式”呢,“联营模式”的初衷就是小商家抱团取暖，最终会汇成大海，一起形成影响力，去创造更多价值。这个模式是采用农村包围城市的打法，对游击队家政和小规模家政进行收编，去进行品牌化联合运营。这样做的好处是有3点，1是解决没时间运营的苦恼，2是解决不懂运营的弊端，3是降低运营成本。所以联营模式对于品牌的发展是有利的，而且是低成本的，然后在品牌的基础上做多元化的产品和服务，实现品牌的最大价值。通过前期的推广和数据沉淀，这个品牌在市场上慢慢形成了自己的影响力，而且会越来越大。

我公司也是做家政的，现在只是才开始，也欢迎新的合伙人或投资公司加入。当初创业的时候为什么选择家政呢，首先觉得它是轻资产，投入不大，主要就是前期的培训费，门面费，甚至不需要员工，所以算是本家政公司最早的投资者了。

为什么换成“平台模式”却依然无望呢，开公司将近一年后，一个偶然的机会接触了电商运营，萌生出了要做电商平台想法，要让天下的家政公司都入驻到我的平台，所有本地区无价格战，所有商家服务都标准化、专业化，体现平台差异化。但这个资金需求量是数十上百亿的，一个普通创业者根本熬不到到那里去，许多创业者也有这样的雄心壮志不奇怪，但是只能想想，你没有任何资源做的事情也没有哪个天使会去冒这个险，可能迎接我们的是魔鬼，最终在不断煎熬中放弃了这个模式。